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1.现场精益管理：班组班前会，审核班会问题并提出整改意见，按期上交巡查台账；
2.组织专项检查，编制整改方案、开展评比排名并公示结果；
3.督导各部门完成班组考评、员工排名与月度评优；
4.推进全公司精益工具落地，收集落地资料，抽查资料与数据真实性，按月提交稽核材料；
5.纵向对接集团精益办，按期报送各类汇总报表、稽核、项目资料；横向对接各车间、部门落地精益整改；

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